WINNING AT NEW PRODUCTS

Exclusivseminar in Deutschland

  • Schneller und erfolgreicher
    neue Produkte mit Mehrwert einführen?

  • Agil entwickeln und die Innovationstätigkeit strategisch steuern?

  • Auf die richtigen Projekte setzen und den Ressourceneinsatz für Innovation optimieren?

Erfahren Sie es beim Seminar direkt von Prof. Cooper !

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Prof. Robert G. Cooper​

ist weltweit einer der einflussreichsten Vordenker zum Thema Produktinnovation und hat mit seinen wegweisenden Studien wesentlich zur Verbesserung der Innovations-Performance von führenden Unter-nehmen verschiedenster Branchen beigetragen. Cooper hat mehr als 120 akademische Artikel und 7 Bücher veröffentlicht.

Viele Unternehmen in Nordamerika, Europa und Asien haben seine Methoden eingeführt, wie z.B. 3M, BASF, Bayer, BSH, Carlsberg, Caterpillar, Dow Chemical, Henkel, Honeywell, Kraft Foods, Lego Group, Procter & Gamble, Tetra Pak, Volvo Construction, etc.

Cooper‘s Seminare erhalten regelmäßig Top-Bewertungen: inspirierend, fundiert, umfassend, fesselnd, praktisch und effektiv!

Das Seminar WINNING AT NEW PRODUCTS

Das Seminar

Ein überzeugendes zweitägiges Seminar, das die Essenz der neuesten Ausgabe von "Winning at New Products" sowie wertvolle Hintergrundinformationen vermittelt und dabei auf den Erfahrungsschatz zurückgreift, den Cooper aus der Zusammenarbeit mit weltweit führenden Unternehmen in der Produktentwicklung gewonnen hat.

Zeit und Ort​

28. und 29. April in Darmstadt, Hotel Jagdhotel Kranichstein

Das Programm

SUCCESS DRIVERS AND FIFTH GENERATION STAGE-GATE

Tuesday, April 28, 2020

09:00Introductions, Purpose & Outline
09:30

The Product Innovation Challenge & Why New Products Succeed

  • Winners versus losers – what do the best firms do differently?
  • What are the really important common denominators of new-product success?
11:15

Fifth Generation Stage-Gate® – Adaptive, Flexible, Accelerated

  • What the best new-product systems look like, and how they work
  • Really making your system work efficiently & effectively
  • Leaning down the system – making it more productive
  • Making it more adaptive – spiral development
  • Modernizing your idea-to-launch process – the 5th Generation system
12:45Networking Lunch
13:45

Merging Agile with Stage-Gate: The Best of Both Worlds

  • Borrowing Agile methods from software development for hardware/Software development projects
  • Applying Agile methods – sprints, scrums, retrospects, backlogs and burndown charts –
    within your Stage-Gate system for physical new products for Hardware and HW/SW digital new products
  • Results achieved for manufacturing firms

 

15:30

Making Agile-Stage-Gate Work in Your Business

  • Dealing with some common implementation challenges
  • Getting management buy-in
  • Dealing with evolving product definitions versus design freezes; what about VoC?
  • Scaling up and global development teams
  • Finding the needed resources for dedicated teams
  • When to use Agile-Stage-Gate?What about gates?
  • Getting maximum results for digital (HW/SW combination)
  • How to implement the new process – next steps
17:00 The Innovation Project Canvas: A new tool to accelerate early-stage work
 17:30

Wrap Up of Day 1

This evening, Five Is invites all participants to a networking reception and dinner.

TECHNOLOGY PLATFORMS, INNOVATION STRATEGY, PORTFOLIO MANAGEMENT, AND CULTURE

Wednesday, April 29, 2020

 

08:30

Developing Technology Platforms – Stage-Gate-TD

  • A proven methodology and process for technology platform developments
  • Building Agile methods into the process – more experimental, adaptive
  • The right criteria to make Go/Kill decisions for platforms
  • The Applications Path Gate – deploying the new platform projects
10:30

Your Business‘s Innovation Strategy

  • What a good innovation strategy looks like
  • Setting goals & objectives for product innovation
  • Ensuring a robust innovation strategy in this fast-paced and digital world
  • Deciding where to focus and how – strategic arenas and attack plans
12:00Networking Lunch
13:00

Portfolio Management: Getting the Right Mix & Balance of Projects and Picking the Winners

  • Effective projects selection – various best-practice methods, including profiling, score cards, and productivity index
  • Dealing with risk, uncertainty, project ambiguity (as in agile projects)
  • Using strategic buckets to get the right mix & balance of projects
15:15

Creating the Right Climate & Culture for Innovation in Your Business

  • Fostering an innovative climate, time and resources available
  • Rewards and recognition, the right leadership
  • The Agile-Stage-Gate Mindset
15:45Working on the Right Mindset for Innovation
16:30Next Steps for You – Making It Work in Your Own Company
17:00End of Seminar – Beginning of Implementation

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an Führungskräfte, Innovationsmanager und Fachexperten, die in den Bereichen Innovationsmanagement, F&E, Produktmanagement, Business Development, Marketing, Vertrieb und Operations für die Maximierung der Innovations-Rendite des Unternehmens verantwortlich sind.

Häufig im Seminar gesehene Funktionsbezeichnungen sind Senior Innovation Manager, VP R&D, Process Manager, Project Manager, Head of Technology, Innovation Portfolio Manager, Product Manager, Head of Product Management, Senior Director Product Strategy, Head of BU,  Consultant Innovation Excellence, …

Anmeldung und Konditionen

Die Teilnahmegebühr für das zwei-tägige Seminar beträgt € 2.050,-- (exkl. MwSt). Sie beinhaltet auch Seminarunterlagen, Mittagessen und Erfrischungen.

Wenn sich mehr als eine Person aus demselben Unternehmen anmeldet, gewähren wir einen Rabatt von 10% für die zweite und jede weitere Person.

Frühbucherrabatt: Für Anmeldungen bis zum 31. Januar 2020 gewähren wir einen Rabatt von € 100.

Alle Teilnehmer sind eingeladen, am 28. April abends am Networking-Empfang und Abendessen teilzunehmen.

Nach Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine formelle Bestätigung und die Rechnung. Da die Teilnehmerzahl begrenzt ist, berücksichtigen wir Anmeldungen in der Reihenfolge ihres Eintreffens. Falls das Seminar ausverkauft ist, werden wir Sie umgehend informieren.

Bei Stornierungen bis 31. März 2020 berechnen wir eine Bearbeitungsgebühr von 10% . Bei Stornierungen nach dem 31. März 2020 ist die volle Teilnahmegebühr zu bezahlen. Sie können gerne eine Ersatzperson zum Seminar schicken, falls Sie nicht kommen können.











Newsletter bestellen
Ich bin damit einverstanden, dass mein Name, das Unternehmen, meine Funktion in diesem Unternehmen, sowie meine E-Mail-Adresse den anderen Teilnehmern dieses Training / Seminars zur Verfügung gestellt wird.

Die Rechnung wird per Post zugesendet.
Anmeldebedingungen:
Die Anmeldung verpflichtet zur Bezahlung der Teilnahmegebühr, es sein denn, eine Abmeldung erfolgt spätestens bis zum 31. März 2020. In diesem Fall ist eine Bearbeitungsgebühr in Höhe von 10% der regulären Teilnahmegebühr zu bezahlen. Falls Sie selbst wider Erwarten nicht teilnehmen können, darf gerne eine von Ihnen benannte Person teilnehmen.


Veranstalter

five is innovation consulting gmbh

Als führende europäische Experten für Wachstum durch Innovation unterstützen wir unsere Kunden:

  • die strategisch richtigen Suchfelder für Innovationen zu identifizieren

  • Produkt- und Geschäftsideen zu entwickeln, die Kunden begeistern und Markterfolg bringen

  • Geschwindigkeit und Effizienz des Innovations-systems zu steigern durch Generation 5 Stage-Gate® Prinzipien und Portfolio Management

  • Innovationsprojekte professionell umzusetzen durch Voice-of-Customer-Input, Design Thinking, und agiles Projektmanagement

  • ihre Unternehmenskultur innovationsfördernd zu gestalten

Teilnehmerstimmen

Die Veranstaltung war sowohl für unser Unternehmen als auch für mich persönlich sehr wichtig. Cooper's Best Practice Ratschläge helfen uns enorm, unser Innovationsmanagement und Innovationscontrolling weiter zu verbessern. Das Seminar ist das Beste, das man zu diesem Thema besuchen kann.
Dr. Jens Wieboldt, Director R&D, PolymerLatex GmbH, Germany​

Wenn man für Innovationen verantwortlich ist lohnt es sich auf jeden Fall zu verstehen, wie Bob Cooper die Thematik R&D und Innovationsmanagement betrachtet. Er hat das Big Picture! Und er teilt seinen tiefen Erfahrungsschatz - auch im Detail. Jedes Seminar mit ihm ist absolut empfehlenswert.
Dr. Christoph Irle, VP Global Innovation and Synthesis Isocyanates, Covestro Deutschland AG, Germany

Bob Cooper ist ein hervorragender Redner und Lehrer. Das Seminar war höchst inspirierend und zugleich pragmatisch und zielorientiert. Die Inhalte trafen exakt unsere Bedürfnisse, und wir können sie unmittelbar in unsere Innovationspraxis integrieren.
Dipl.-Ing. Ulrich Begemann, Vice President New Technologies, Voith GmbH, Germany

Dr Cooper has already been #1 in NPD for years and makes excellent presentations. He always comes up with practical solutions.”
Dr Mario G.R.T. de Cooker, Senior Technology Advisor, DSM, The Netherlands

The professional content of the course is highly relevant and was elegantly presented by Robert Cooper. Especially all good examples and case stories from ‘the real world’ were great!”
Bo Jorgensen, Head of Automotive Product Development, Bang & Olufsen, Denmark

Outstanding…Learnings – Agile – when to use, Tune up portfolio management. How to accelerate stage-gate and how to run a gate meeting.”
Jim Gurnee, Corporate Director, Advanced Manufacturing, Dow Chemical, USA

… it has been a long time since I’ve walked away from a course with so much useful information and a list of must dos!
Chuck Williams, Technical Director, Avery Dennison, USA